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托比網動靜，近日，砼聯科技全平臺累計生意業務額沖破800億元年夜關。砼聯科技黨委書記、董事長劉士紅暗示：“數字化不是簡樸的體系運用，而是打破粗放治理、重塑財產生態的深度厘革。”

此前，于長沙進行的2026年夜型預拌混凝土企業帶領人集會（C10+年夜會）上，劉士紅也公然暗示：將來，財產平臺將像水、電、路同樣，成為財產提高效率、構造協同、前移風控的主要基礎舉措措施。

劉士紅指出，當前混凝土行業面對的已經不僅是市場下行、價格內卷、利潤壓縮等表層壓力，而是企業謀劃所依靠的底層邏輯正于發生深度調解。2026年增值稅新政的落地絕非簡樸的算法調解，而是行業謀劃法則的體系性切換。

他夸大，新法則倒逼企業必需從“經驗、資源、瓜葛”的傳統競爭模式，轉向“法則理解能力、協同構造能力、體系落地能力”的深層競爭。將來企業的保存方式將取決在可否于進項治理、鏈條協同、合規落地等方面構建起體系能力，從而于稅負體現、現金流質量、構造效率程度上形成真實的護城河。

面臨行業分解與法則重構，劉士紅提出單體企業難以自力解決跨企業、跨環節的協同難題，平臺化并不是增長中間環節，而是設置裝備擺設一套財產基礎舉措措施，幫忙企業將采購、出產、物流、交付、對于賬、結算等鏈條節點于線化、尺度化、協夾雜。

砼聯科技旗下“砼聯網”平臺恰是基在這一理念，定位為財產鏈協同的“能力底座”。平臺繚繞生意業務基礎舉措措施、法則與風控引擎、財產數據資產三年夜層面，鞭策合同流、貨物流、資金流、發票流的“四流合一”，實現從資源到付出的全流程于線閉環。同時，經由過程將風控前移至原質料、定單、共同比、結算、物流、辦事、收款等要害環節，幫忙企業于問題發生前辨認危害、校驗異樣，真正實現“事先辨認、歷程可控”。

劉士紅分享了砼聯網的實踐案例，好比2025年某施工企業采用了砼聯網提供的平臺化供給鏈辦事后，供給鏈綜合降本10%以上。安徽區域砂石骨料產能預售試點，單噸降本達2-3元。

劉土紅認為跟著生意業務、交付、結算與單據于平臺上形成可托閉環，數據已經再也不是簡樸的營業記載，而成為辦事財產鏈的新基石。閉環數據晉升告終算與對于賬效率，更延長到供給鏈金融場景，經由過程減緩上下流資金周轉壓力，讓真實生意業務數據正于成為財產鏈新的信用底座，周全晉升總體信用效率。

劉士紅向行業發出三點發起：把合規當底線，把協同當路徑，把平臺當基礎舉措措施。行業的將來不屬在單打獨斗者，而屬在可以或許把法則、協同及效率構造起來的人。

公然信息顯示，本次集會由中國混凝土與水泥成品協會主理，來自海內預拌混凝土20強企業、近30位行業領甲士物以和40余家省市處所專業協會賣力人介入了本次勾當。