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2026年，工業級電商平臺“我的萬物集”資金鏈條忽然斷裂，墮入倒閉。數億元供給商貨款過期未付，公司緊迫斥逐200余名員工，總部室邇人遐，開創人周艷華掉聯。

萬物集建立在2020年，由曾經任職外資巨頭固安捷（Grainger）近20年的周艷華創建。依托固安捷中國營業治理層收購，公司改名后迅速得到本錢青睞。創業5年內，吸引近20家頂級VC/PE和財產本錢投資，包括年夜洋機電、招商局創投、廣州基金、南網基金、方源本錢、歌斐資產等。

于數十億元融資支撐下，萬物集提出設置裝備擺設18年夜產物線、近萬萬級自營商品庫、籠罩選買管優全流程的線上化方針，并上線MyMRO體系、AI驅動的需求猜測與庫存治理體系，鋪設天下智能倉儲收集，組建重大發賣團隊。但至2025年，其營收范圍僅約10億元，不足重要競品京東工業同年239.5億元營收的二十分之一。

為應答IPO壓力與估值焦急，萬物集在2025年將約1億元應收賬款質押給銀行，同時啟動高成本宣傳造勢，于各種平臺頻仍獲獎。2025年，公司跨界推出“萬物集夜市”項目，于天下多地設立超240攤位的地攤夜市，涵蓋美食、文創、兒童玩具等C端品類，并重金招募網紅營銷。

該操作致使企業精神嚴峻分離，專業品牌形象受損，現金流進一步枯竭。內部抵牾隨之激化，暴雷前夜，周艷華與重要資方發作激烈爭執，股東要求強迫回購股權。今后周艷華掉聯，公司完全停擺。

萬物集暴雷袒露一級市場“本錢造神”與“瘋狂催熟”問題：輕忽工業互聯網需持久投入、重資產運營、客戶逐個攻堅的素質；混合職業司理人于成熟系統內履行能力與創業者自力構建財產生態能力的差異；誤將流量邏輯套用在B端工業賽道。其掉敗標記著離開財產知識、依靠外部輸血、強行沖刺IPO模式的閉幕，亦警示將來硬科技與財產互聯網范疇對于畏敬知識、深耕垂直范疇的持久主義者的回歸需求。